冷库工程管理中的“硬”与“软”    

  冷库工程管理在控制成本、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。一直以来，冷库工程项目实施没有一个确切的、完善的制度来进行约束监管，这给冷库企业的发展带来了不良的影响，很多专业承接冷库工程的企业因为管理的不善，以至于造成了重大的损失。为此，目前很多冷库企业提出了“开源节流”策略，精细化管理、流畅冷库工程实施环节被视为“节流”中的重要环节。

     硬：加强冷库工程过程控制

有关专家指出，在冷库工程各个环节，企业不仅要加强冷库工程实施的过程控制，更要在提升企业管理软实力上下功夫。 冷库工程实施过程控制是冷库工程管理的基础。要做到准时交货、降低成本，控制进度，货车、装卸环节的起重机、土地等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。

    软：提升冷库企业管理软实力

在企业冷库工程实施控制逐步完善的基础上，企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是冷库企业发展的动力。

信息系统建设是提升冷库工程管理软实力的重点。借助现代信息技术的应用，实现企业冷库系统管理电子化，对此，专家建议，企业制定出严格的sop，依照其进行工程作业，这对冷库企业是一大利好。

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